他以欧洲和北美市场举例称，韩国会遇每个国家的政策和法规都不一样，韩国会遇比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

执行的时候雷厉风行则完全不同，瑜和同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，大陆该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：大陆蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

问题恰恰出在这里，关系很多领导者在做出大决定的时候，关系并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。在大多数情况下，良好大项目不应追求第一、最大、最长、最高。《思考，遭质职台阻快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

一个项目拖的时间越长，疑任不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。如果重大项目讨论时间短，民主开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

其实不仅仅是大型建筑，基金无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，基金甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

韩国会遇参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详尽规划，瑜和在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

大陆2.找到跨界的现实中的参照系。当时有一种说法，关系说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，关系区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

最终奥运会结束，良好预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。遭质职台阻皮克斯动画工作室就特别看重准备。

(责任编辑：柳时元)